Search

"It is a matter of amazement how Mr. Tsipras ignores basic data concerning our country's defense programs, which are of crucial importance." In response to Alex Tsipras' criticism regarding the timeline for the delivery of American fighter jets, Pavlos Marinakis argued that the former prime minister is either unaware of the basic facts of the defense programs or is attempting to present a different reality. #Μαρινάκης #Τσίπρας #F35 (translated)

During the first day of the conference "Dialogues for Athens," which brought together prominent figures from politics and culture, historical and contemporary programs of Athens were discussed, focusing on the challenges faced by the city. #ΔιάλογοιΓιαΤηνΑθήνα #Πολιτική #Αθήνα (translated)

The visit of the American Secretary of State Marco Rubio to Athens is causing interest in Turkey, as Turkish media focus on the strategic balance in the Eastern Mediterranean and the F-35 arms programs, while also highlighting Turkey's domestic defense capabilities. #Διπλωματία #F35 #ΑνατολικήΜεσόγειος (translated)

The author of the post mentioned that he had submitted 32 amendments for the exclusion of Turkey from European defense programs, arguing that Europe could not fund its defense alongside those who threatened its member states. The post included an excerpt from an interview with Nikos Hatzinikolaou and Antonis Delatolas on a radio station. https://t.co/ytO1uov8Sn #Ευρώπη #Άμυνα #Τουρκία #GR #TR (translated)

The author of the post wrote that he was preparing for a major battle in the European Parliament, aiming to exclude Turkey from European defense programs. He mentioned that he had submitted a total of 32 amendments to the Plenary and that, among other things, he was calling for energy security to be integrated into European planning as an essential element. https://t.co/Z7VWIR8ALc #ΕυρωπαϊκήΈνωση #ΕνεργειακήΑσφάλεια #Τουρκία #EU #TR (translated)

The author mentioned that he was preparing for a major battle in the European Parliament, with the main goal of excluding Turkey from European defense programs. He said that he had submitted a total of 32 amendments in the Plenary and that, among other things, he was requesting that energy security be an integral part of European policy. https://t.co/6eJoDu9WDJ #Ευρωβουλή #Τουρκία #ΕνεργειακήΑσφάλεια #EU #TR (translated)

11 years after I graduated with distinction from my master's in Petroleum Engineering, I walked through the door of one of the largest oil companies. 11 years ago, just before I completed my studies, I was selected among thousands of students in the United Kingdom for Shell's graduate program. But a few months later, oil prices were so low that every new investment froze, along with all recruitment programs. I worked in any job I could to make a living. From university conducting research to being a waiter and a mathematics teacher. I later returned to Greece and worked for a large Greek shipping company in Piraeus. There, I experienced the medieval times in the workplace. Insults, shouting, belittlement. From a person high up in the hierarchy but with far less knowledge and ability than me. When I realized that the situations I was living through were sick and that I was at risk of becoming like those who had gotten used to them, I made the decision to resign. I resigned in a way that made an impact. My resignation became a catalyst for many changes, and that toxic person was finally fired six months later. For 13 years, he shattered many souls, but today I owe him a thank you. Due to what I experienced with him, I decided to immigrate to the Netherlands. In the Netherlands, I experienced another world. Respect, opportunities, recognition of value. Until today, I have always had leaders with abilities, knowledge, and above all, immense wisdom in managing people. Managing people through communication according to each person's personality, not through power and fear. In my new position, I was asked to travel to Norway representing my team. I just finished a presentation with representatives from major companies in the field present. Dozens of nationalities. Different backgrounds. But everyone shared the same culture. A culture of collaboration, respect, and safety (mental and physical) at work. I received compliments immediately after the presentation from my team leadership. A leadership that does not hesitate to reward. A leadership that inspires by example and shows genuine interest in the well-being of its team members in practice. As I was leaving the building, I took this photo to remember that it took me 11 years. 11 years after completing my studies in the field, I found myself crossing the threshold of a company in the industry. It's never too late... As long as you make the decision to leave any rotten environment before it starts rotting you too. #Norway #Netherlands #Νορβηγία #Ολλανδία #ΜηχανικήΠετρελαίου #Δημοσίευση #Εργασία (translated)

Η κριτική που μου ασκεί εδώ ο αρθογράφος είναι ορθή. Την δέχομαι και ως καλόπιστη και ως έχουσα βάση. Δυστυχώς πάσχω από μία ανίατη ασθένεια ακράτειας λόγου, αλλά και από μία ανίκητη διάθεση να υπερασπίζομαι όσα πιστεύω και να μην αδιαφορώ όταν βλέπω να κινδυνεύει κάποιος από την ομάδα μου. Αν αυτοί είναι λόγοι κάποιοι να με αντιπαθούν το δέχομαι. Αλλά το να ισχυρίζονται ότι δεν εργάζομαι αυτά τα 3 χρόνια για το Υπουργείο Υγείας είναι άδικο: https://t.co/TKX1V8SbA8 Σεντόνι με Q&A session. Εργάζομαι ως επαγγελματίας στο χώρο της Υγείας για 40 περίπου χρόνια. Και μπορώ να πώ μετα λόγου γνώσεως οτι με το έργο που έγινε στην τελευταία επταετία, έχουμε πλέον ένα απο τα καλύτερα ΕΣΥ στην Ευρώπη. Μερικά facts & figures : -Διαχείριση πανδημίας 2020-21 και εμβολιαστικό πρόγραμμα που αξιολογήθηκε ως ένα απο τα καλύτερα στην Ευρώπη -Αναβάθμιση 90 νοσοκομείων και 156 Κέντρων Υγείας σε εξέλιξη. -Προγράμματα προληπτικής ιατρικής με δωρεάν εξετάσεις στις οποίες υποβλήθηκαν μέχρι τώρα 7 εκατομμύρια άνθρωποι. -Υπερδιπλασιασμός των ΜΕΘ -Ιχνηλάτιση ασθενών και εντυπωσιακή μείωση του χρόνου αναμονής -Επέκταση ηλεκτρονικής συνταγογράφησης και στα νοσοκομεία -Ψηφιακός φάκελος ασθενών -Αποστολή στο σπίτι ή στο φαρμακείο της γειτονιάς, φαρμάκων υψηλού κόστους για βαρέως πάσχοντες και ασθενείς -Αδιάβλητες διαδικασίες αξιολόγησης και επιλογής διοικητών νοσοκομείων -Κινητές Μονάδες Υγείας -Απογευματινά χειρουργεία -Πρόσληψη 11.000 γιατρών, νοσηλευτών και διοικητικού προσωπικού -Αυτοτελής φορολόγηση των υπερωριών των γιατρών -Ένταξη νοσηλευτών στα βαρέα και ανθυγιεινά -Προμήθεια υπερσύγχρονων αεροσκαφών για αεροδιακομιδές και ασθενοφόρων του ΕΚΑΒ -Τρία νέα υπερσύγχρονα νοσοκομεία σε Σπάρτη, Κομοτηνή και Θεσσαλονίκη ( ογκολογικό παίδων) με δωρεά του Ιδρύματος Νιάρχος που θα είναι έτοιμα σε 8 μήνες απο τώρα. -Ωνάσειο Μεταμοσχευτικό Κέντρο -Νέο Θεαγένειο στη Θεσσαλονίκη μέχρι το 2030 -Ολική ανακαίνιση νοσοκομείου Μεταξά ( δωρεά Allwyn), ΚΑΤ ( δωρεά Ιδρύματος Παύλου και Αλεξάνδρας Κανελλοπούλου), Ευαγγελισμού ( δωρεά οικογένειας Κωνσταντακόπουλου) -Δωρεές εταιρίας La Vie en Rose της οικογένειας Κατσαφάδου για εκσυγχρονισμό υποδομών νοσοκομειακών μονάδων για ογκολογικούς και καρδιολογικούς ασθενείς -Δωρεές οικογένειας Λάτση για Μονάδες Ημερήσιας Νοσηλείας σε τρία νοσοκομεία. -Επιδότηση γιατρών που δέχονται να υπηρετήσουν σε 60 μικρά νησιά με 1.500 ευρώ το μήνα για μια 7ετία ( Δωρεά Ιδρύματος Χατζηιωάννου). Λύθηκαν όλα τα προβλήματα ; Ασφαλώς οχι. Μας λείπουν ακόμη τουλάχιστον 2-2.500 νοσηλευτές και γιατροί για μονάδες που είναι υποστελεχωμένες, αλλά με τους εξαιρετικά χαμηλούς μισθούς να αποτελούν πάντα αντικίνητρο. Η υποχρηματοδότηση στα χρόνια της κρίσης, άφησε σημάδια που θα πάρουν χρόνο να γιατρευτούν. Επιπλέον, χαμηλή πρόοδος υπάρχει στους κανονισμούς λειτουργίας των νοσοκομείων, με τα περισσότερα οργανογράμματα να είναι απηρχαιωμένα και οι μονάδες υγείας να λειτουργούν με βάση συνθήκες και δεδομένα που υπήρχαν τις προηγούμενες δεκαετίες. Η δουλειά ωστόσο που έγινε και γίνεται συνολικά, δεν έχει προηγούμενο, το επιτελείο στο Υπουργείο είναι εξαιρετικό κι ο Υπουργός ένας ίσως απο τους αποτελεσματικότερους στη Μεταπολίτευση μαζι με τους Σπύρο Δοξιάδη, Γιώργο Γεννηματά, Παρασκευά Αυγερινό. Η μόνη ένσταση που έχω προσωπικά για τον Άδωνι, είναι οτι μιλάει συχνά και πολύ επι παντός του επιστητού και οτι είναι συγκρουσιακός άνευ λόγου και αιτίας, αντί να αφήσει το έργο να μιλάει μόνο του. Υπάρχει για παράδειγμα λόγος να τσακώνεται συνεχώς με τον Πολάκη και την Ακρίτα ακόμα κι αν προκαλείται ; Οχι. Γιατί αυτοί κρίθηκαν και σύντομα θα αποτελέσουν παρελθόν. Υπάρχει λόγος να τα βάζει με τα κανάλια και τους δημοσιογράφους ; Όχι. Ακόμη κι άν έχει χίλια δίκια για τον ελεεινό τρόπο που οι περισσότεροι απ´αυτούς χειρίστηκαν τα ξυλόλια και την τραγωδία στα Τέμπη, διαδίδοντας τερατώδεις θεωρίες συνωμοσίας και χειραγωγώντας ξεδιάντροπα την κοινή γνώμη, τα δίκια τα χάνει όταν τους ρωτάει αν παίρνουν μπάφους. #Υγεία #ΔημόσιαΥγεία #ΕΣΥ

Για να καταλάβετε το μέγεθος της αριστερής προπαγάνδας. Στο @politico έχουν σήμερα ένα άρθρο για τον θάνατο του Μαζωνάκη και τις συνέπειές του κλπ https://t.co/fGzG91FOjz Εκεί ο κ. Ηλίας Μόσιαλος ακυρώνοντας τον επιστημονικό του ρόλο και μιλώντας ως πρώην βουλευτής του ΠΑΣΟΚ του 2010-2012, μας είπε ότι τα ψηφιακά εργαλεία στην υγεία φτιάχτηκαν τότε και μετά σταμάτησαν.ζζζΣας καλώ να δείτε στο κινητό σας τώρα το my health app και να διαπιστώσετε εάν αυτό που ισχυρίστηκε για να με πλήξει, έχει το παραμικρό ίχνος αλήθειας. Η ύπαρξη του Ηλεκτρονικού Φακέλου Υγείας στο κινητό μας, η δυνατότητα να βλέπουμε τις εξετάσεις μας σε πραγματικό χρόνο, να κλείσουμε ραντεβού κλπ είναι η καλύτερη απάντηση στα ψέματά τους. Κρίμα κάποτε φαινόταν και σοβαρός…. «Elias Mossialos, director of LSE Health, a world-leading multidisciplinary research centre, says that Greece was once ahead of the game in health care and medical practice. As part of its bailout reforms in 2010-2011, electronic prescriptions were imposed, making the country pioneering by European standards. “But the system stopped there. Patient records never caught up, and the digital infrastructure that could have become the backbone of a modern health system was left half built,” Mossialos told POLITICO» Ο Ηλίας Μόσιαλος, διευθυντής του LSE Health, ενός από τα κορυφαία διεπιστημονικά ερευνητικά κέντρα παγκοσμίως, επισημαίνει ότι η Ελλάδα κάποτε βρισκόταν μπροστά από τις εξελίξεις στον τομέα της υγειονομικής περίθαλψης και της ιατρικής πρακτικής. Στο πλαίσιο των μεταρρυθμίσεων που επιβλήθηκαν με τα προγράμματα διάσωσης το 2010-2011, καθιερώθηκε η ηλεκτρονική συνταγογράφηση, καθιστώντας την Ελλάδα πρωτοπόρο για τα ευρωπαϊκά δεδομένα. «Όμως το σύστημα σταμάτησε εκεί. Οι ηλεκτρονικοί φάκελοι των ασθενών δεν ακολούθησαν την ίδια πορεία και η ψηφιακή υποδομή, η οποία θα μπορούσε να αποτελέσει τη ραχοκοκαλιά ενός σύγχρονου συστήματος υγείας, έμεινε ημιτελής», δήλωσε ο Μόσιαλος στο POLITICO. #ΥγειονομικήΠερίθαλψη #ΨηφιακήΥγεία #Προπαγάνδα

✅ Μια σημαντική επένδυση δεκάδων εκατομμυρίων για την παραγωγή drones για την Ελλάδα & το ΝΑΤΟ ετοιμάζεται στη Θεσσαλονίκη. 🔵 Η επένδυση έρχεται να προστεθεί στη μεγάλη ανάπτυξη της στρατιωτικής βιομηχανίας στη χώρα μας τα τελευταία έτη: 👉 Η γερμανική STARK Defence δημιουργεί εργοστάσιο παραγωγής drones στη Θεσσαλονίκη με στόχο την προμήθεια για Ελλάδα και όλες τις χώρες του ΝΑΤΟ 👉 Έως το 2028 θα απασχολεί τουλάχιστον 200 Έλληνες επιστήμονες υψηλής εξιδείκευσης από μηχανικούς αεροδιαστημικής και μηχανολόγους έως ειδικούς ηλεκτρονικών συστημάτων και εξειδικευμένους τεχνικούς συναρμολόγησης. 👉 Ήδη το εργοστάσιο άρχισε να λειτουργεί και σχεδιάζει μεταξύ άλλων και την επιστροφή Ελλήνων του εξωτερικού για τη λειτουργία του με τη μονάδα να καλύπτει όλη την αλυσίδα: από την έρευνα έως την παραγωγή 👉 Μάλιστα για την παραγωγή συνεργάζεται και μια ελληνική startup της Βόρειας Ελλάδας, την GEP Unmanned S.A., με ειδίκευση στο χώρο των UAVs 🟦 Πίσω από την επένδυση στη Θεσσαλονίκη βρίσκεται μία από τις ταχύτερα αναπτυσσόμενες εταιρείες του ευρωπαϊκού defence-tech, αξίας τουλάχιστον 4 δισ. ευρώ ενώ η Ελλάδα γίνεται η 5η χώρα που θα έχει παρουσία η εταιρία, καθώς η αμυντική βιομηχανία στη χώρα μας άρχισε να αναπτύσσεται ξανά 🇬🇷 Για παράδειγμα σημαντικό ποσοστό στην Ασπίδα του Αχιλλέα θα υλοποιήσουν ελληνικές εταιρίες, η ΕΑΒ συμμετέχει σε πολλά προγράμματα όπως ο Εκσυγχρονισμός των F-16, ενώ το νέο δόγμα είναι ότι τουλάχιστον το 25% των εξοπλιστικών προγραμμάτων θα αναλαμβάνουν ελληνικές εταιρίες, για πρώτη φορά στην ιστορία της χώρας. 🔷 Μεταξύ άλλων η Metlen εγκαίνιασε νέες παραγωγικές μονάδες (όπως το M Technologies Defence Hub στον Βόλο) για την κατασκευή εξειδικευμένων αμυντικών υποσυστημάτων ενώ η ΓΕΤ ΤΕΡΝΑ υπέγραψε συμφωνίες στρατηγικής συνεργασίας με κολοσσούς όπως η Airbus Defence and Space (δορυφορικές επικοινωνίες) και η Rheinmetall (τακτικά χερσαία συστήματα). Μάλιστα ο ελληνικός στρατός ήδη παράγει δικά του drones, ενώ στόχος είναι η παραγωγή 4.000 μονάδων το έτος. #Δrones #ΑμυντικήΒιομηχανία #Θεσσαλονίκη

Στη χθεσινή ομιλία του στη ΔΕΘ, 12 Σεπτεμβρίου 2026, ο @androulakisnick παρουσίασε πέντε βασικές προτάσεις για το ΕΣΥ, σύμφωνα με το πλήρες κείμενο που δημοσίευσε το ΠΑΣΟΚ⁠. Για να τις δούμε λοιπόν μία προς μία: 1. Ανασυγκρότηση της Πρωτοβάθμιας Φροντίδας Υγείας, με εθνικά προγράμματα δωρεάν προσυμπτωματικού ελέγχου για καρκίνο, καρδιαγγειακά και χρόνια νοσήματα. Με συγχωρείτε πολύ αλλά εκεί στο ΠΑΣΟΚ δεν έχουν ακούσει τίποτε για το πρόγραμμα «Προλαμβάνω» της Κυβερνήσεώς μας. 6.700.000 Έλληνες έκαναν ήδη προληπτικές εξετάσεις για όλα τα νοσήματα που ανέφερε και όλα τα αποτελέσματα τους τα έχουν στο κινητό τους τηλέφωνο. Το πρόγραμμμα συνεχίζεται κανονικά και μετά το ΤΑΑ με εθνικούς πόρους. Άρα τί ακριβώς εξήγγειλε κάτι που έχει ήδη γίνει; Φανταστική εξαγγελία…. 2. Νέο υγειονομικό χάρτη, βάσει γεωγραφικών και δημογραφικών δεδομένων, με έμφαση στα νησιά, την ύπαιθρο και τις απομονωμένες περιοχές. Αυτό το έχουν εξαγγείλει όλες οι Κυβερνήσεις από το 1990 ως σήμερα. Εμείς πράγματι μέσω του ΟΔΙΠΥ εκπονούμε έναν τέτοιο χάρτη. Θα παρουσιάσουμε σταδιακά και σε συνεννόηση με τις τοπικές κοινωνίες τις προτάσεις. Αλλά ας μας πει το ΠΑΣΟΚ πώς ακριβώς σκέφτονται αυτόν τον χάρτη και κυρίως ποιες δομές θα κλείσουν αλλιώς νά´χαμε να λέγαμε… 3. Επέκταση της τηλεϊατρικής παντού. Μα ούτε τα βίντεο που ανεβάζω εδώ δεν βλέπουν; Βασικό έργο του ΤΑΑ που παραδόθηκε, λειτουργεί και ελέγχθηκε η λειτουργία του από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή είναι το σύστημα της Τηλεϊατρικής. Ολες οι πρωτοβάθμιες δομές υγείας που με βλέπετε εδώ να εγκαινιάζω έχουν. Και χθες στα Ψαρά και στον Εχίνο και παντού. Σε όλα τα ΚΥ της Χώρας έχει εγκατασταθεί, το προσωπικό έχει εκπαιδευτεί και πλέον δουλεύει. Ένα όνειρο 20 ετών, δεν ΘΑ γίνει έχει ήδη γίνει πραγματικότητα. Και δεν μιλάμε για απλή κάμερα αλλά μεταφορά μέσω τηλεϊατρικής όλων των βιομετρικών δεδομένων του ασθενούς και μέσω του ΕΗΦΥ και όλων των διαγνωστικών εξετάσεων που κάνουν πλέον τα ΚΥ σε πραγματικό χρόνο. Δηλαδή τί θα κάνει το ΠΑΣΟΚ θα ξηλώσει αυτό που βάλαμε και θα βάλει άλλο; Τί ακριβώς εξήγγειλε χθες; Δεν πάμε καλά… 4. Αναβάθμιση των νοσοκομειακών υποδομών Μα που ζουν; Έχουμε ήδη αναβαθμίσει κτιριακά πλήρως 170 Κέντρα Υγείας και 93 Νοσοκομεία. Κάθε μέρα με βλέπετε να τα εγκαινιάζω, εκεί στο ΠΑΣΟΚ δεν το έχουν παρατηρήσει;…στην Κρήτη στην πατρίδα του σχεδόν τα πάντα και όσα αφήσαμε τα εντάσσουμε τώρα. Δηλ τί θα κάνει; Θα τα ξαναφτιάξει;… 5. αξιοκρατική επιλογή διοικήσεων. Ολες οι διοικήσεις έχουν διοριστεί μέσω ΑΣΕΠ πλέον, έχουν συμβόλαια απόδοσης και θητεία. Θα ακυρώσει την αξιολόγηση του ΑΣΕΠ; Αντε τους προσωρινούς να τους αλλάξει, θα διώξει και όσους μπήκαν με ΑΣΕΠ; 6. Μισθολογική αναβάθμιση γιατρών και νοσηλευτών, με γενικότερη στήριξη όλου του υγειονομικού προσωπικού. Επί της Κυβερνήσεώς μας έχουμε ήδη αυξήσει πολύ πάνω από την μέση αύξηση στο Δημόσιο τους μισθούς στο ΕΣΥ. Ειδικά οι ιατροί του ΕΣΥ έχουν ενισχυθεί και με αυξήσεις και με μείωση φορολογίας μέσω της αυτοτελούς φορολόγησης των εφημεριών και με μεγάλη αύξηση στα επιδόματα για τις άγονες περιοχές και με ενίσχυση από την Τοπική Αυτοδιοίκηση και με ιδιωτικές χορηγίες (βλ Χατζηϊωάννου). Παραμένουμε όμως χαμηλά το παραδέχομαι αλλά πόσες παραπάνω από αυτές τις αυξήσεις θα δώσει και από πού; Συγκεκριμένα όχι θεωρητικά μήν παίζουμε με το προσωπικό μας και τις ανάγκες του με ψέματα παρακαλώ. Κοινώς για το ΕΣΥ σχεδόν όλα όσα είπε τα έχουμε ήδη κάνει και για υπόλοιπα δεν είπε τίποτε συγκεκριμένο. Άνθρακες ο θησαυρός #ΕΣΥ #Υγεία #Πολιτική

Μερικές διευκρινίσεις και επισημάνσεις (με ψυχραιμία) για το τραγικό δυστύχημα στην Τανάγρα και το γενικότερο πλαίσιο των αεροπορικών επιδείξεων. Έχει έκταση, διαβάστε το μέχρι το τέλος, αν έχετε την υπομονή. 1. Μεγάλα αεροπορικά σώου (με την εμφάνιση πολλών αεροσκαφών, πολεμικών και πολιτικών, αλεξιπτωτιστών, ειδικών ομάδων επίδειξης κ.λπ.) γίνονται σε αρκετές χώρες στον κόσμο. Δεν είναι κάτι νέο ή ασυνήθιστο. 2. Στην συντριπτική πλειονότητα των σώου (είτε αυτά είναι αυτόνομα είτε στο πλαίσιο κάποιας μεγαλύτερης αεροδιαστημικής έκθεσης), η δομή είναι παρεμφερής. Υπάρχει ένας "εμπορικός οργανωτής" (ιδιωτική εταιρεία, αεροπορικός θεσμός, σύνδεσμος βιομηχανιών κ.ο.κ.) που αναλαμβάνει τις ανάλογες υπηρεσίες προβολής, παροχής υπηρεσιών, διαχείρισης θεατών, εισιτηρίων, διαφήμισης, διεθνών επαφών κ.λπ. και ένας "επιχειρησιακός οργανωτής" που επιβλέπει το πτητικό κομμάτι, γιατί έχει την τεχνογνωσία. Ποιος είναι αυτός; Η Πολεμική Αεροπορία κάθε χώρας ή/και η υπηρεσία Πολιτικής Αεροπορίας ή και κάποιος έμπειρος "υπεύθυνος πτήσεων" με ανάλογη ομάδα διαχείρισης. Έτσι στο RIAT στη Βρετανία, αναλαμβάνει η Βρετανική Αεροπορία, στην ILA στο Βερολίνο υπάρχει μικτή παρουσία των Γερμανικών Ενόπλων Δυνάμεων και υπηρεσιών πολιτικής αεροπορίας, στη ΜΑΚS στη Μόσχα η Ρωσική Αεροπορία είναι ο βασικός υποστηρικτής κ.ο.κ. Στην Ελλάδα το ίδιο, η Πολεμική Αεροπορία διαχειρίζεται τις διαδικασίες αεροπορικής υποστήριξης και φιλοξενίας, την επίβλεψη του ενάριου χώρου με τους ελεγκτές της, το συντονισμό κατά την διάρκεια των επιδείξεων, το πτητικό πρόγραμμα των δικών της αεροσκαφών κ.λπ. Τα παραπάνω, μιας και η διεξαγωγή γίνεται σε στρατιωτικά αεροδρόμια (και δεν υπάρχουν διαθέσιμα πολιτικά να φιλοξενήσουν τη διοργάνωση, τουλάχιστον στο εύρος που γίνεται). 3. Να διευκρινήσουμε εδώ, πως στο σώου στην Τανάγρα ο εμπορικός διοργανωτής ούτε "νοίκιασε" ούτε του "παραχωρήθηκαν" εθνικά αεροπορικά μέσα για να τα "εκμεταλλευθεί". Γράφτηκε και δεν είναι σωστό. 4. Γιατί μετέχει η Πολεμική Αεροπορία σε μια τέτοια εκδήλωση -και ανάλογες διεθνώς- που έχει εμπορικό/ιδιωτικό στοιχείο μέσα; Με το ανάλογο κόστος και απασχόληση και φθορά των Μέσων της όπως και το όποιο ρίσκο των εξτρά ωρών πτήσης; Γιατί όπως και οι άλλες αεροπορίες διεθνώς, κρίνει πως έχει τελικά κέρδος προβολής στο κοινό, προβολής ισχύος, προβολής της αεροπορικής ιδέας, διαφήμισης για προσέλκυση νέων στελεχών κ.ο.κ. Με την ίδια λογική στο Athens Flying Week έχουν μετάσχει με αεροσκάφη οι Αεροπορίες των ΗΠΑ, της Βρετανίας, της Γαλλίας, της Πολωνίας, της Γερμανίας, του Βελγίου, της Δανίας, της Σαουδικής Αραβίας, της Φινλανδίας, της Ιταλίας, της Ισπανίας κ.α. Το ερώτημα δηλαδή δεν αφορά μόνο την ΠΑ αλλά το σύνολο των αεροποριών που πάνε σε τέτοιες εκδηλώσεις και ουσιαστικά είναι οι περισσότερες παγκοσμίως. Και στηρίζουν τα "αεροπορικά σώου", είτε το "εθνικό" τους είτε άλλα μεγάλα διεθνώς. 5. Είναι το F-4 Phantom "κατάλληλο" για αεροπορική επίδειξη; Η απάντηση είναι "ναι" και ισχύει -υπό προϋποθέσεις- για όλα τα αεροσκάφη! Να το πούμε απλά: οι επιδείξεις που βλέπουμε, γίνονται με βάση το τι μπορεί κάθε καλά συντηρημένο αεροσκάφος να κάνει μέσα σε καθορισμένο πλαίσιο ασφαλείας, χώρο, συνθήκες και προβλέψεων/προδιαγραφών και από έμπειρους χειριστές. Οπότε ένα μεγάλο εμπορικό αεροσκάφος μπορεί να κάνει ένα "πέρασμα" και μια κάπως απότομη αλλαγή κατεύθυνσης, ένα μαχητικό μπορεί να κάνει ελιγμούς αερομαχιών, ένα ακροβατικό να κάνει σχεδόν αεροπορικό "χορό" κ.ο.κ. 6. Σε ότι αφορά ειδικά τα Phantom: Έχουν εμφανιστεί εκατοντάδες φορές σε αεροπορικά σώου και επιδείξεις εδώ και δεκαετίες και από πολλές χώρες. Στις ΗΠΑ για κάποια χρόνια, δύο κύριες ομάδες αεροπορικών επιδείξεων, η Thunderbirds της Αμερικανικής Αεροπορίας και η Blue Angels του Ναυτικού, είχαν F-4. Οπότε ναι το F-4 και μπορεί και έχει κάνει (ως κατασκευή αεροπορική) πάρα πολλές εμφανίσεις και συμμετοχές διεθνώς σε αεροπορικά σώου και βέβαια με σύνθετα προγράμματα ελιγμών. Σαφώς όμως επειδή είναι αεροσκάφος άλλης εποχής είναι πιο δύσχρηστο από ένα νεότερης γενιάς και με λιγότερους αυτοματισμούς και συστήματα ασφαλείας. Αλλά αυτό δεν το καθιστά αυτόματα "ακατάλληλο" για τέτοιες δράσεις. Άλλωστε σήμερα είναι δεκάδες διεθνως τα πολύ μεγάλης ηλικίας αεροσκάφη που κάνουν πρόγραμμα επιδείξεων σε μεγάλα airshow, καλά συντηρημένα. 7. Ήταν το ελληνικό F-4 που έπεσε "φθαρμένο και ακατάλληλο για πτήσεις"; Που έπρεπε να έχει αποσυρθεί; Οχι στο πρώτο, ναι στο δεύτερο. Και να εξηγήσουμε τη διαφορά. Τα αεροσκάφη της ΠΑ, νέα και παλιά, συντηρούνται καλά και με υπευθυνότητα. Αν δεν είναι ένα ικανό να πετάξει, δεν πετά (οπότε έχουμε και ζητήματα διαθεσιμότητας κατά καιρούς). Για να εμφανιστεί ελληνικό F-4 (και όχι για πρώτη φορά) σε επίδειξη είναι δεδομένο πως έχει συντηρηθεί, ελεγχεί, πιστοποιηθεί και δοκιμαστεί πλήρως. Δεν γίνεται κάτι τυχαία ή στο "πόδι" σε τέτοιες διαδικασίες και δεν αυθαιρετούν πιλότοι και μηχανικοί της ΠΑ. Ας αποδώσουμε εδώ την ελάχιστη εμπιστοσύνη σε αυτή την ομάδα ανθρώπων που έχουν και γνώση και υπευθυνότητα και βέβαια ειδικά στους χειριστές, που παίρνουν και το ρίσκο. Γενικότερα όμως, τα F-4 διεθνως έχουν αποσυρθεί/αποσύρονται, γιατί ως τεχνολογία έχουν ξεπεραστεί, δεν έχουν τις επιδόσεις των νεότερων, έχουν ακριβή και δύσκολη συντήρηση κ.λπ. Και ναι, η ΠΑ σκοπεύει να αποσύρει σύντομα τα δικά της, για τους παραπάνω λόγους. Γιατί τα διατηρεί έως σήμερα; Για λόγους αποτροπής, όπου προσφέρουν ότι μπορούν. 8. Οι χειριστές που πάνε σε αεροπορικά σώου, είπαμε ήδη πως είναι έμπειροι. Και πάνε μετά από επιλογή των ενδιαφερόμενων, καθώς κανείς δεν "διατάσσεται" να πάρει μέρος σε τέτοιες επιδείξεις. Το αντίθετο, είναι περισσότεροι οι πρόθυμοι που θέλουν μια τέτοια εμπειρία. Ενώ το πρόγραμμα επίδειξης, ειδικό για κάθε αεροσκάφος και για τις τρέχουσες δυνατότητες του και για το χώρο επίδειξης, έχει προσεκτικά σχεδιαστεί και βελτιστοποιηθεί πολλές μέρες πριν. 9. Στο ερώτημα που μας προβληματίζει όλους: «Γιατί παρά τα παραπάνω, έγινε το δυστύχημα και χάθηκαν 2 χειριστές» η απάντηση θα δοθεί από την σχετική διερεύνηση. Ακούγεται τυπικό και κλισέ, αλλά ποιοι έχουν τις γνώσεις και τις ικανότητες να μελετήσουν ένα αεροπορικό ατύχημα; Το να βγάζεις συμπέρασμα κοιτώντας ένα βίντεο, ή διαβάζοντας πως λειτουργεί μια τέτοια εκδήλωση, και μετά να «διαλαλείς» την άποψη σου ως βεβαιότητα, με όλα τα προσωπικά φίλτρα και χωρίς ειδική γνώση, δεν σε κάνει πειστικό. 10. Έχουν ξαναγίνει αεροπορικά ατυχήματα σε airshow διεθνώς; Ναι, δυστυχώς. Και αρκετά. Και πολύνεκρα (μετά από πτώση αεροσκαφών πάνω στο πλήθος). Και αυτό γιατί η διαδικασία της αεροπορικής επίδειξης, παρόλα τα μέτρα ασφαλείας, παρόλη τη ρύθμιση και την εμπειρία, έχει στοιχείο εντυπωσιασμού. Δηλαδή τη διενέργεια δύσκολων ελιγμών, σε χαμηλό ύψος και ενίοτε σε σχηματισμό αρκετών αεροσκαφών σε μικρή απόσταση μεταξύ τους. Σε συνθήκες δηλαδή που περιορίζουν την ικανότητα αντίδρασης και αποφυγής. 11. Γιατί προτιμάται αυτή η δυσκολία που αυξάνει τον κίνδυνο, από ότι π.χ. μια τυπική πτήση σε ευθεία; Πολλοί οι λόγοι. Μια Αεροπορία θέλει να κάνει εντόνη την προβολή της. Μια αεροδιαστημική βιομηχανία θέλει να δείξει τις δυνατότητες του νέου μοντέλου της. Ένας χειριστής (γιατί έχουμε και πολλές ιδιωτικές συμμετοχές σε τέτοια σώου) μπορεί να θέλει να σπάσει κάποιο ρεκόρ, να κάνει κάτι πολύ εντυπωσιακό κ.ο.κ. Και βέβαια γιατί μια αστοχία υλικού/τεχνική βλάβη μπορεί να συμβεί σε μια πολύπλοκη μηχανή, όσο καλά συντηρημένη και να είναι. 12. Αποτελούν λόγο τα παραπάνω να μην γίνονται αεροπορικές επιδείξεις; Είναι προς σοβαρή συζήτηση, και δεν αφορά μόνο τη χώρα μας. Άποψη μου είναι πως αξίζει να γίνονται τέτοιες εκδηλώσεις (όπως και πολλές παρόμοιες με αυτοκίνητα, σκάφη, μοτοσυκλέτες, αλεξίπτωτα κ.α.), παρά τον όποιο κίνδυνο, αλλά δεν θα επιμείνω. 13. Μπορεί να "χρεωθεί" το τραγικό δυστύχημα; Στον οργανωτή, στην Πολεμική Αεροπορία, στο υπουργείο Εθνικής Άμυνας, στην κυβέρνηση; Ναι. Αλλά αυτό ας γίνει με δεδομένα που να φανερώνουν πως υπήρξε κάποια παράβαση κανονισμών, συντήρησης, μέτρων ασφαλείας κ.οκ. Και όχι με βιασύνη, με επιχειρήματα γεμάτα άγνοια, με καταγγελιομανία και με ιδεολογική φόρτιση. Η "κριτική της οργής" δεν προσφέρει στοιχεία, αλλά σίγουρα κάτι εκτονώνει. Σαφώς όμως το δυστύχημα αναμένει και ανάληψη ευθύνης από κάθε υπεύθυνη πλευρά, ακόμη και να διαπιστωθεί ότι ήταν "τυχαίο και απρόβλεπτο". Αν πάντως χρειάζεται να κάνουμε αντιπολιτευτική κριτική σε θέματα που σχετίζονται με άμυνα, εξωτερική πολιτική, εξοπλισμούς και αντίστοιχα, υπάρχει ήδη μεγάλο και πολύμορφο πεδίο να ασκηθεί τέτοια και με πολύ στιβαρά επιχειρήματα (μπορώ να προτείνω μια "δεκάδα", έτσι για έναρξη). Για το αεροπορικό δυστύχημα ας περιμένουμε λίγο. 14. Καταληκτικά: Το συγκεκριμένο air show γίνεται από το 2012, αρχικά στο Τατόι, μετά στην Τανάγρα. Διεξάγεται δηλαδή επί συνέχειας κυβερνήσεων, διοικήσεων Αεροπορίας, υπουργών Άμυνας κ.ο.κ. Οπότε αν κάποιος διαφωνεί με τη συνολική δομή οργάνωσης και τη συμμετοχή της ΠΑ (σεβαστό απόλυτα), καλό είναι να αναρωτηθεί πως "όλοι αυτοί" το επέτρεπαν τόσα χρόνια και να τους ρωτήσει όλους. Θα είναι ενδιαφέρουσες οι απαντήσεις. #ΑεροπορικάΣώου #ΠολεμικήΑεροπορία #Δυστυχήματα

Σήμερα έπεσαν οι υπογραφές μεταξύ Ελλάδας και Ισραήλ για τη δημιουργία του Ελληνικού Θόλου. Η «Ασπίδα του Αχιλλέα» αποτελεί ένα από τα πιο εμβληματικά εξοπλιστικά προγράμματα των τελευταίων ετών για τις Ένοπλες Δυνάμεις, καθώς αυτό που την ξεχωρίζει είναι ο στόχος να δημιουργηθεί ένα ολοκληρωμένο, πολυεπίπεδο σύστημα αεράμυνας και αντιβαλλιστικής προστασίας. #ΕλληνικόςΘόλος #Αεράμυνα #ΕξοπλιστικάΠρογράμματα

Εδώ η νέα σπέκουλα από χθες. Την ξεκίνησε το ακροαριστερό σωματείο εργαζομένων του «Αγίου Σάββα» την πήρε η @EFSYNTAKTON χωρίς φυσικά να ελέγξει την σχετική καταγγελία και την συνεχίζουν διάφοροι εδώ. Έτσι οικοδομούν κάθε φορά τα ψέματα τους. Θυμίζω απλώς για την ιστορία ότι αυτό το ίδιο Σωματείο είχε κάνει τα πάντα για να ακυρώσουν το έργο της ανακατασκευής των χειρουργείων με πολλαπλές καταγγελίες είτε για ακυρώσεις προγραμματισμένων χειρουργείων, είτε για μολύνσεις κλπ μόνον και μόνον για να μην γίνει το έργο που άλλαξε τα πάντα στον «Άγιο Σάββα». Ο ορισμός της «συμμορίας της μιζέριας». Πάμε τώρα στα πραγματικά περιστατικά επί του συγκεκριμένου, η ενημέρωση της Διοίκησης: «Σε απάντηση της ανακοίνωσης του σωματείου εργαζομένων αναφέρουμε τα εξής: * ο ιατρός αναισθησιολογος μετακινήθηκε κατόπιν δίκη του αίτησης. * το πρόγραμμα χειρουργειων τηρείται κανονικά, δεν έχει ακυρωθεί ή αναβληθεί κανένα χειρουργείο. * Ακόμα και την περίοδο της ανακαίνισης δεν ακυρώθηκαν ογκολογικά χειρουργεία. * Ουδέποτε κατεφυγαν οικολογικοί ασθενείς του Αγίου Σάββα στον ιδιωτικό τομέα. * Υπάρχει ενεργή προκήρυξη για πρόσληψη επιμελητή Β αναισθησιολογίας και θα βγει και για συντονιστή διευθυντή. * Η λίστα αναμονής δεν έχει αυξηθεί και ειδικά οι ασθενείς με Ca μαστού η χειρουργική επέμβαση διενεργείται κατά κανόνα εντός μηνός. Οι χειρουργικές επεμβάσεις στο Κέντρο ημερήσιας νοσηλείας, ήταν 12 την εβδομάδα και με την αποχώρηση του αναισθησιολογου έγιναν 4, τα οποία αφορούν διαγνωστικές επεμβασεις (βιοψίες) δυνητικά πιθανόν κακοηθειών και όχι διαγνωσμενων καρκινωμάτων. Άρα έχουμε σε εκκρεμότητα 8 περιστατικά, για βιοψίες, τα οποια θα πραγματοποιηθούν κανονικά από προγράμματα άλλων κλινικών που εξυπηρετούν καλοήθεις παθήσεις. Απλώς άλλαξε ο φορέας που θα τις κάνει χωρίς καμμία καθυστέρηση. Το πρόγραμμα των διαγνωσμένων κακοηθειών μαστού εξυπηρετούνται κανονικά, χωρίς κανένα πρόβλημα ή αναβολή στο κεντρικό κτήριο στις καινούργιες χειρουργικές αίθουσες του Αγίου Σάββα». Κοινώς σταματήστε τα ψέματα το ΕΣΥ βρίσκεται στην καλύτερη κατάσταση στην οποία έχει υπάρξει ποτέ. #ΕΣΥ #ΥγειονομικήΠερίθαλψη #ΑγιοςΣαββας

Η νέα πολιτική της Κυβέρνησης για την υποστήριξη ατόμων με αναπηρίες περιλαμβάνει αυξημένες παροχές, αποσύνδεση των επιδομάτων από τα εισοδηματικά κριτήρια και νέα προγράμματα στήριξης για νέους μετά την ολοκλήρωση της Ειδικής Εκπαίδευσης, με επιπλέον χρηματοδότηση ύψους €106 εκατομμυρίων για την περίοδο 2026-2028. #ΑμεΑ #Πολιτική #Στήριξη

Το E-Learning του ΕΚΠΑ γιορτάζει 25 χρόνια ως ηγέτης στη διά βίου μάθηση, αναγνωρίζοντας τη σημασία της συνεχούς εκπαίδευσης σε ένα μεταβαλλόμενο εργασιακό περιβάλλον που απαιτεί σύνθετες δεξιότητες και προσαρμοστικότητα, προσφέροντας πάνω από 700 προγράμματα επιμόρφωσης και εκπαιδεύοντας περισσότερους από 200.000 άτομα. #ΔιάΒίουΜάθηση #E-Learning #ΤεχνητήΝοημοσύνη

Στον Παναθηναϊκό AKTOR ο Στέλιος Τζούτζης Η ΚΑΕ Παναθηναϊκός AKTOR ανακοινώνει την έναρξη της συνεργασίας της με τον Στέλιο Τζούτζη, ο οποίος αναλαμβάνει τη θέση του Director of U.S. Scouting & Player Development. Ο Στέλιος Τζούτζης θα έχει ως βασικό αντικείμενο την παρακολούθηση και αξιολόγηση της αγοράς των Ηνωμένων Πολιτειών ενισχύοντας περαιτέρω τη διεθνή παρουσία και τη στρατηγική του Συλλόγου μας στην αμερικανική αγορά. Διαθέτει πολυετή εμπειρία από το αμερικανικό κολεγιακό μπάσκετ, έχοντας εργαστεί σε σημαντικά προγράμματα του NCAA όπως το Wake Forest, το University of Virginia και το Liberty University. Μάλιστα είναι ο μοναδικός Έλληνας προπονητής που έχει κατακτήσει το πρωτάθλημα του NCAA, ως μέλος του τεχνικού επιτελείου του Virginia το 2019. Μάθετε περισσότερα στο https://t.co/J8BD32QBRY #WeTheGreens #paobcaktor #Club1908 #WeTheGreens #paobcaktor #Basketball